المقدمة:
تُعد مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليل والتخطيط للأعمال من العناصر الحيوية لتحقيق النجاح المؤسسي والنمو المستدام. تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحليل البيئات المعقدة، والتعرف على الفرص، وتقليل المخاطر، ووضع استراتيجيات فعّالة وقابلة للتنفيذ.
من خلال مزيج من الأطر النظرية والتطبيقات العملية، تساعد الدورة المشاركين على تطوير التفكير الاستراتيجي، وتحليل الاتجاهات، وتحديد الأولويات، وترجمة التحليل إلى تخطيط فعّال يدعم التميز المؤسسي والتنافسية.
أهداف دورة مهارات التفكير الاستراتيجي، التحليل والتخطيط للأعمال:
- فهم المبادئ الأساسية للتفكير الاستراتيجي وتطبيقاتها العملية.
- إجراء تحليل بيئي داخلي وخارجي باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTLE.
- مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع رسالة ورؤية وأهداف المؤسسة.
- تطبيق نماذج التفكير المنهجي لحل المشكلات المعقدة.
- صياغة خطط استراتيجية مبنية على البيانات والمؤشرات.
- إعداد خطط أعمال متكاملة تحتوي على أهداف واضحة وجداول زمنية ومؤشرات أداء.
- تعزيز مرونة المؤسسة وقدرتها على التكيف من خلال التخطيط الاستباقي وإدارة المخاطر.
- تحويل التحليل إلى قرارات تدعم الابتكار والنمو والتميز التشغيلي.
منهجية الدورة:
تعتمد الدورة على العروض التقديمية، ودراسات الحالة، والتمارين الجماعية، والمحاكاة الاستراتيجية، وورش العمل التخطيطية لضمان التفاعل وتطبيق المهارات.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الأقسام والمشرفون
- المتخصصون في التخطيط والتحليل الاستراتيجي
- مسؤولو تطوير الأعمال
- مدراء المشاريع وقادة الفرق
- المهتمون بالتخطيط المؤسسي وتحسين الأداء
محتوى دورة مهارات التفكير الاستراتيجي، التحليل والتخطيط للأعمال:
اليوم الأول: أساسيات التفكير الاستراتيجي
- التعريف بالتفكير الاستراتيجي والتفكير المنظومي
- الفروقات بين التفكير الاستراتيجي والتكتيكي
- الدور الاستراتيجي في بيئة الأعمال
- اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
- تنمية العقلية الاستراتيجية
اليوم الثاني: أدوات التحليل الاستراتيجي
- أهمية المسح البيئي الشامل
- تطبيق أدوات SWOT وPESTLE وتحليل القوى الخمس
- التوازن بين القدرات الداخلية والتحديات الخارجية
- تحديد العوامل الحرجة للنجاح
- تحليل المنافسين وأصحاب المصلحة
اليوم الثالث: أطر التخطيط للأعمال
- ربط الاستراتيجية بخطط العمل
- إعداد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية
- استخدام أهداف SMART وخرائط الاستراتيجية
- تحديد المبادرات الاستراتيجية والأولويات
- تخصيص الموارد وتحديد الميزانيات
اليوم الرابع: اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- نماذج وأدوات اتخاذ القرار
- تقييم المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- إعداد سيناريوهات مستقبلية وتوقعات
- دمج إدارة التغيير في التخطيط
- خطط الطوارئ والاستجابة للأزمات
اليوم الخامس: إعداد وتقديم خطط الأعمال الاستراتيجية
- تصميم وثيقة خطة العمل الاستراتيجية
- إعداد الملخص التنفيذي والتحليل المالي وخطط التنفيذ
- مهارات عرض الخطط على أصحاب المصلحة
- قيادة تنفيذ الاستراتيجية
- التقييم المستمر والتحسين المستدام
الخاتمة:
من خلال إتمام دورة "مهارات التفكير الاستراتيجي، التحليل والتخطيط للأعمال" مع مركز جينتكس للتدريب، يكتسب المشاركون الأدوات والمهارات التحليلية التي تمكنهم من قيادة عمليات التخطيط وصنع القرار الاستراتيجي في مؤسساتهم. كما يصبح لديهم القدرة على التفكير بعمق، وتحليل البيئة المعقدة، وتطوير خطط استراتيجية تعزز النمو والتميز المستدام.
