المقدمة:
القيادة ليست مجرد إدارة الآخرين، بل هي تحمل المسؤولية واتخاذ المبادرة وبناء الثقة من خلال القدوة. تهدف هذه الدورة المقدمة من مركز جينتكس للتدريب إلى تمكين القادة من تبني عقلية القيادة بالملكية والمساءلة، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات مسؤولة تؤثر إيجابياً على فرقهم ومؤسساتهم.
سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات التي تساعدهم على بناء ثقافة مؤسسية قائمة على المساءلة والثقة، مما يؤدي إلى رفع مستوى الأداء وتحقيق الأهداف بكفاءة. تتضمن الدورة مناقشات تفاعلية، ودراسات حالة عملية، وتمارين تطبيقية لتطوير مهارات القيادة والتحفيز والمسؤولية.
عندما يقود القائد بروح الملكية والمساءلة، فإنه يعزز التفاعل الإيجابي ويقود فريقه نحو التميز المستدام والنجاح المؤسسي.
أهداف دورة القيادة بالملكية والمساءلة:
- فهم المفاهيم الأساسية للملكية والمساءلة في القيادة.
- تعزيز مهارات القيادة الذاتية وتحمل المسؤولية لتحقيق النتائج.
- تطوير أساليب فعالة للتواصل وتقديم التغذية الراجعة لتعزيز المساءلة.
- بناء ثقافة قائمة على الثقة والشفافية والمبادرة.
- تمكين الفرق من اتخاذ القرارات وتحمل النتائج بثقة.
- استخدام أدوات عملية لإدارة الأداء والمساءلة بفعالية.
- إظهار النزاهة والاتساق في القيادة اليومية.
- مواءمة القيم الشخصية مع أهداف المؤسسة لتعزيز الالتزام والدافعية.
منهجية الدورة:
تعتمد الدورة على أساليب تدريبية حديثة تشمل العروض التفاعلية، والمناقشات الجماعية، ودراسات الحالة، والتمارين العملية التي تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم المكتسبة بشكل مباشر في بيئة العمل.
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة:
- المدراء والمشرفين على الفرق والإدارات
- قادة المشاريع والمنسقين
- المهنيين الطامحين لتولي مناصب قيادية
- رؤساء الفرق الراغبين في تعزيز ثقافة المساءلة
- مسؤولي الموارد البشرية والتدريب
محتوى دورة القيادة بالملكية والمساءلة:
اليوم الأول: فهم مفاهيم الملكية والمساءلة
- تعريف المسؤولية والملكية في بيئة العمل
- العلاقة بين المبادرة والقيادة الفعالة
- الفرق بين الصلاحيات والمساءلة
- دور التفكير الإيجابي في بناء القيادة المسؤولة
- العقبات التي تعيق المساءلة وكيفية تجاوزها
- مناقشة جماعية: تحليل فجوات المساءلة داخل الفرق
اليوم الثاني: بناء ثقافة الثقة والمسؤولية
- أهمية الثقة كأساس للقيادة الفعالة
- توضيح التوقعات بطريقة واضحة ومتوازنة
- تعزيز السلوك الأخلاقي والشفافية
- تمكين الموظفين لتحمل المسؤولية واتخاذ القرار
- الذكاء العاطفي كأداة لتعزيز المساءلة
- دراسة حالة: القيادة القائمة على الثقة
اليوم الثالث: القيادة بالنزاهة والالتزام
- مواءمة القيم الشخصية مع القيم المؤسسية
- اتخاذ القرارات بمسؤولية وعدالة
- التعامل مع الأخطاء بروح المساءلة
- تأثير النزاهة على معنويات الفريق والأداء
- أساليب التوجيه لتعزيز المساءلة الذاتية
- ورشة عمل: تقييم الذات القيادية
اليوم الرابع: إدارة الأداء ونظم المساءلة
- تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء
- بناء نظم المساءلة داخل الفرق
- تقديم التغذية الراجعة بأسلوب بنّاء
- الموازنة بين الصرامة والتعاطف في المساءلة
- إدارة الحوارات الصعبة المتعلقة بالأداء
- تمرين تطبيقي: محاكاة جلسة تقييم الأداء
اليوم الخامس: استدامة ثقافة المساءلة
- وضع خطط طويلة الأمد لترسيخ ثقافة الملكية
- تصميم أنظمة التحفيز والمكافأة لتعزيز الالتزام
- تشجيع التحسين المستمر والإبداع
- ربط المساءلة بالتطوير المهني والوظيفي
- إعداد خطة شخصية لتطبيق مهارات القيادة الفعالة
- تمرين جماعي: خارطة الالتزام القيادي
الخاتمة:
من خلال إتمام هذه الدورة مع مركز جينتكس للتدريب، سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة فرقهم بروح المسؤولية والمساءلة. سيتمكنون من بناء الثقة، وتحفيز الالتزام، وتحقيق نتائج ملموسة تعكس النزاهة والاحتراف. تهدف الدورة إلى ترسيخ ثقافة مؤسسية تعتمد على القيادة الواعية والمسؤولة لتحقيق التميز المستدام.
