المقدمة:
لم يعد دور المدير المالي التنفيذي (CFO) يقتصر على الإشراف المالي التقليدي، بل أصبح شريكاً استراتيجياً في صنع القرار على مستوى المؤسسة. فهو مسؤول عن قيادة النمو وتحقيق القيمة وتعزيز الكفاءة التنظيمية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المديرين الماليين من تطوير مهاراتهم القيادية والتفكير الاستراتيجي، وتزويدهم بالأدوات التي تمكنهم من إدارة التحديات المالية وتعزيز القيمة المؤسسية على المدى الطويل.
أهداف دورة استراتيجية القيادة والتميّز الإداري للمدير المالي التنفيذي:
- تطوير التفكير المالي الاستراتيجي.
- قيادة الفرق المالية خلال فترات التغيير والتحول.
- تعزيز اتخاذ القرار باستخدام البيانات والتحليلات.
- مواءمة الاستراتيجية المالية مع الأهداف المؤسسية.
- بناء المصداقية والتأثير في بيئة الإدارة العليا.
- إدارة المخاطر وتعظيم القيمة المؤسسية.
منهجية الدورة:
تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية، والنقاشات الجماعية، وتمارين القيادة، لضمان تحقيق الفائدة العملية والاحترافية.
الفئات المستهدفة:
- المديرون الماليون التنفيذيون (CFOs)
- نوّاب المدير المالي ومديرو الشؤون المالية
- المراقبون الماليون الكبار
- مدراء التخطيط والتحليل المالي
- أمناء الخزينة ومديرو إدارة النقد
- المهنيون الطامحون إلى أدوار قيادية في المالية
محتوى دورة استراتيجية القيادة والتميّز الإداري للمدير المالي التنفيذي:
اليوم الأول: الدور الاستراتيجي للمدير المالي
- إعادة تعريف دور المدير المالي: من محاسب إلى قائد استراتيجي
- المدير المالي كمحرك للابتكار والتحول الرقمي
- مواءمة التمويل مع الاستراتيجية العامة والأهداف المؤسسية
- إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة
- دراسة حالة: اتخاذ قرارات استراتيجية في بيئات معقدة
اليوم الثاني: القيادة المالية والتأثير المؤسسي
- بناء كفاءات القيادة المالية
- قيادة الفرق المالية برؤية ومرونة
- تعزيز الحوكمة المالية والمعايير الأخلاقية
- مهارات التواصل والتأثير ضمن الإدارة العليا
- ورشة عمل: قيادة مبادرات مالية استراتيجية
اليوم الثالث: صياغة الاستراتيجية والشراكة المؤسسية
- أدوات التخطيط الاستراتيجي للمدير المالي
- التنبؤ المالي القائم على السيناريو وتحليل المخاطر
- الشراكة مع الإدارات الأخرى: العمليات، التسويق، وتقنية المعلومات
- القرارات المتعلقة بالاستحواذ وتوزيع رأس المال
- محاكاة: دور المدير المالي كمستشار استراتيجي
اليوم الرابع: إدارة المخاطر والامتثال وقياس الأداء
- الذكاء في إدارة المخاطر المالية
- دمج الاستدامة والمسؤولية المؤسسية في الاستراتيجية المالية
- تصميم مؤشرات الأداء المتوازن
- المستجدات التشريعية والحوكمة المؤسسية
- تمرين جماعي: وضع خطة لإدارة المخاطر الاستراتيجية
اليوم الخامس: قيادة التغيير وتطوير وظيفة المالية المستقبلية
- قيادة التغيير والتحول المالي المؤسسي
- استخدام الذكاء الاصطناعي والتحليلات لتعزيز كفاءة المالية
- المدير المالي كمحرك للثقافة والابتكار
- بناء المرونة والجاهزية الاستراتيجية
- جلسة ختامية: إعداد خارطة طريق استراتيجية شخصية للمدير المالي
الخاتمة:
من خلال إتمام هذه الدورة مع مركز جينتكس للتدريب، سيكتسب المشاركون المعرفة المتعمقة والمهارات القيادية التي تمكّنهم من تعزيز الدور الاستراتيجي للمالية، والمساهمة الفاعلة في نجاح المؤسسة على المدى الطويل، وقيادة التحول بفعالية وثقة.
