المقدمة
تعد الحوكمة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي أمرًا ضروريًا في القطاع المصرفي. ومع تعقيد اللوائح المالية والتطور التكنولوجي وتغيرات الأسواق، أصبح من الضروري للمؤسسات المصرفية تبني أطر حوكمة قوية واستراتيجيات مستقبلية. توفر هذه الدورة، المقدمة من مركز جينتكس للتدريب، المعرفة والمهارات الأساسية لتعزيز هياكل الحوكمة ومواءمة الأهداف الاستراتيجية وتحسين عمليات اتخاذ القرار.
على مدار خمسة أيام مكثفة، سيكتسب المشاركون رؤى حول أفضل ممارسات الحوكمة، وأطر إدارة المخاطر، والامتثال التنظيمي، وتقنيات التخطيط الاستراتيجي المصممة خصيصًا للقطاع المصرفي. ومن خلال دراسات الحالة والمناقشات التفاعلية والتطبيقات العملية، سيتعرف المتدربون على المبادئ الحاكمة التي تعزز النمو المستدام والمرونة في المؤسسات المالية.
أهداف دورة حوكمة مجالس الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في القطاع المصرفي
- فهم مبادئ الحوكمة المؤسسية في القطاع المصرفي.
- التعرف على أدوار ومسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة في ضمان الامتثال والمساءلة.
- تحليل الأطر التنظيمية ومتطلبات الحوكمة في القطاع المالي.
- تطوير وتنفيذ نماذج التخطيط الاستراتيجي لتعزيز الاستدامة والقدرة التنافسية على المدى الطويل.
- تحسين عمليات اتخاذ القرار من خلال آليات إدارة المخاطر والإشراف المالي.
- تعزيز ثقافة الحوكمة الأخلاقية وتحسين التفاعل مع أصحاب المصلحة.
- تعلم كيفية دمج عوامل الاستدامة (ESG) في استراتيجيات المصارف.
منهجية الدورة
- محاضرات تفاعلية مع خبراء الصناعة.
- دراسات حالة حول تحديات الحوكمة والتخطيط الاستراتيجي.
- مناقشات جماعية لتبادل الخبرات والمعرفة.
- ورش عمل تطبيقية لتجربة المفاهيم الأساسية عمليًا.
- محاكاة حية لتعزيز مهارات حل المشكلات.
الفئات المستهدفة
- أعضاء مجلس الإدارة والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو المخاطر والامتثال
- المتخصصون في الحوكمة المؤسسية
- المخططون الاستراتيجيون والمحللون الماليون
- المستشارون التنظيميون والسياسيون
- المديرون المصرفيون الكبار
محتوى دورة حوكمة مجالس الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في القطاع المصرفي
اليوم الأول: أساسيات الحوكمة المصرفية
- فهم مبادئ الحوكمة المؤسسية
- دور مجالس الإدارة واللجان في الحوكمة
- الأطر التنظيمية الرئيسية في الحوكمة المصرفية
- دراسات حالة حول الفشل والنجاح في الحوكمة
اليوم الثاني: الامتثال التنظيمي وإدارة المخاطر
- قوانين المصارف والالتزامات التنظيمية
- دور البنوك المركزية والهيئات التنظيمية
- أطر إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
- تحديد المخاطر المرتبطة بالحوكمة وتقليلها
اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي للمصارف
- مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي في البنوك
- مواءمة الحوكمة مع الأهداف الاستراتيجية
- التنبؤ المالي واتخاذ القرارات المستندة إلى المخاطر
اليوم الرابع: مراقبة الأداء وقيادة مجلس الإدارة
- مؤشرات الأداء الرئيسية للحوكمة
- تقييم مجلس الإدارة وتخطيط الخلافة
- القيادة الأخلاقية وثقافة الشركات
اليوم الخامس: مستقبل الحوكمة المصرفية
- التحول الرقمي وتحديات الحوكمة
- اعتبارات الاستدامة في استراتيجيات المصارف
- الابتكارات في الامتثال التنظيمي
الخاتمة
بعد إتمام هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة والتخطيط الاستراتيجي لتعزيز نجاح مؤسساتهم المصرفية. تقدم مركز جينتكس للتدريب تجربة تعليمية شاملة ومهنية، تضمن للمشاركين التفوق في هذا المجال الحيوي.
