تحميل البروشور

المقدمة

في مشهد الأعمال التنافسي الحالي، يؤثر جودة قراراتك بشكل مباشر على أداء مؤسستك. تمكنك دورة استراتيجيات صنع القرار التنفيذي التي يقدمها مركز جنتكس للتدريب من أن تصبح قائدًا حاسمًا، ومجهزًا بالمعرفة والمهارات اللازمة للتنقل في المواقف المعقدة واتخاذ قرارات فعالة تؤدي إلى نتائج.

أهداف دورة استراتيجيات صنع القرار التنفيذي:

• إتقان المبادئ الأساسية لصنع القرار التنفيذي الفعال.
• تطوير نهج منهجي لتحليل تحديات الأعمال المعقدة.
• تحديد وتقييم الانحيازات الرئيسية في صنع القرار والمصائد المعرفية.
• الاستفادة من الأطر والأدوات القوية لتحليل القرارات الواضح.
• تعزيز ثقافة صنع القرار التعاوني داخل فريقك.
• توصيل القرارات بشكل فعال وبناء قبول أصحاب المصلحة.
• تطوير استراتيجيات لإدارة مخاطر صنع القرار وعدم اليقين.

منهجية الدورة:

• محاضرات: اكتسب فهمًا أساسيًا لنظريات وأطر صنع القرار الرئيسية.
• دراسات حالة تفاعلية: طبق ما تعلمته على سيناريوهات واقعية من خلال حالات أعمال متعلقة بالصناعة.
• محاكاة بناء المهارات: صقل مهاراتك في صنع القرار من خلال محاكاة تفاعلية وتمارين لعب الأدوار.

الفئات المستهدفة

• القادة الذين يواجهون تحديات معقدة تتطلب قرارات عالية المخاطر.
• المحترفين الذين ينتقلون إلى أدوار قيادية.
• الأفراد الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم التحليلية والتفكير النقدي.
• أي شخص يسعى لبناء ثقافة صنع القرار المستنير والتعاوني ضمن فريقك.

محتوى دورة استراتيجيات صنع القرار التنفيذي

اليوم الأول: أسس صنع القرار التنفيذي

• استكشاف نماذج وأطر صنع القرار المختلفة.
• تحديد أسلوب صنع القرار الشخصي والانحيازات المحتملة.
• تحديد عملية صنع قرار واضحة لمختلف سيناريوهات الأعمال.
• تحديد معايير فعالة لصنع القرار وتقييم البدائل.

اليوم الثاني: تحليل حالات الأعمال المعقدة

• تقنيات جمع وتحليل المعلومات والبيانات ذات الصلة.
• تحديد الأسباب الجذرية والمشكلات الأساسية للتحديات المعقدة.
• صياغة مشاكل القرار لتحليل واضح وموجز.
• إجراء تقييمات للمخاطر والتفكير في العواقب المحتملة.

اليوم الثالث: إتقان أدوات وتقنيات صنع القرار

• الاستفادة من تحليل التكلفة والعائد، وتطبيق خطة أشجار القرار، وتحليل SWOT.
• استكشاف تقنية دلفي لجمع آراء الخبراء.
• تطبيق نظرية الألعاب لتوقع إجراءات المنافسين.
• الاستفادة من تخطيط السيناريو للاستعداد للظروف غير المتوقعة.

اليوم الرابع: بناء ثقافة صنع قرار تعاوني

• تعزيز التواصل المفتوح وتشجيع وجهات النظر المتنوعة.
• قيادة مناقشات جماعية فعالة وتسهيل جلسات العصف الذهني.
• بناء التوافق وإدارة الاختلاف داخل الفريق.
• تفويض مسؤوليات صنع القرار بشكل فعال.

اليوم الخامس: الاتصال والتطبيق والمتابعة

• صياغة استراتيجيات اتصال مقنعة لعرض قراراتك.
• بناء مشاركة أصحاب المصلحة ومعالجة المخاوف بشكل بناء.
• وضع خطط عمل واضحة لتنفيذ القرار الناجح.
• مراقبة التقدم وتقييم نتائج قراراتك.

الخاتمة:

من خلال إكمال دورة استراتيجيات اتخاذ القرار التنفيذي التي يقدمها مركز جينتكس للتدريب بنجاح، ستتخرج بمجموعة أدوات صنع القرار المحسنة والثقة اللازمة لمواجهة أي تحد. ستكون مجهزًا لقيادة فريقك خلال المواقف المعقدة، واتخاذ اختيارات مستنيرة تؤدي إلى تحقيق النتائج، ووضع مؤسستك لتحقيق النجاح على المدى الطويل.