تحميل البروشور

المقدمة

في مشهد المشاريع الديناميكي اليوم، يمكن للتحديات والمخاطر غير المتوقعة أن تعرقل حتى أكثر المبادرات المخططة بدقة. يزود هذا البرنامج المكثف الذي يستمر خمسة أيام، والذي يقدمه مركز جينتكس للتدريب، المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد مخاطر المشروع وتحليلها والتخفيف منها بشكل استباقي. من خلال استكشاف شامل لأطر إدارة المخاطر، وتقنيات التحليل الكمي والنوعي، واستراتيجيات التخطيط للطوارئ، يكتسب المشاركون القدرة على حماية نجاح المشروع وضمان تنفيذ المشروع في الوقت المناسب وبكفاءة.

أهداف دورة استراتيجيات إدارة مخاطر المشاريع:

• إتقان المبادئ الأساسية لإدارة مخاطر المشروع في سياق دورات حياة المشروع.
• تطوير فهم شامل لأطر ومنهجيات إدارة المخاطر المختلفة.
• تحديد مخاطر المشروع المحتملة عبر فئات مختلفة (النطاق والجدول الزمني والميزانية والجودة).
• توظيف تقنيات تحليل المخاطر النوعية والكمية لتقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها.
• تطوير استراتيجيات فعالة لتخفيف المخاطر لتقليل احتمالية وشدة مخاطر المشروع.
• صياغة خطط الطوارئ لمواجهة التحديات غير المتوقعة وضمان استمرارية المشروع.
• استخدم استراتيجيات الاتصال لإبقاء أصحاب الشأن على علم بمخاطر المشروع وجهود تخفيف المخاطر.
• مراقبة وتتبع مخاطر المشروع طوال دورة حياة المشروع وتكييف الاستراتيجيات حسب الحاجة.
• تحليل دراسات الحالة لإدارة مخاطر المشروع الناجحة وتحديد أفضل الممارسات.
• قم بصياغة خطة عمل مخصصة لتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر ضمن فرق المشروع الخاص بك.

منهجية الدورة

يستخدم هذا البرنامج التفاعلي نهجا يركز على المشاركين. فهو يمزج بين محاضرات خبراء إدارة مخاطر المشاريع ودراسات الحالة الواقعية والمناقشات الجماعية وتمارين المحاكاة. يشارك المشاركون بنشاط في ورش عمل تحديد المخاطر، وأنشطة تحليل المخاطر النوعية والكمية، وتمارين تخطيط السيناريو، وجلسات تطوير خطة الطوارئ. من خلال التعلم التجريبي، يكتسب المشاركون المهارات العملية والمعرفة النظرية اللازمة للتغلب على تعقيدات مخاطر المشروع وتطوير استراتيجيات تخفيف قوية، مما يضمن تنفيذ المشروع بنجاح في بيئة ديناميكية.

الفئات المستهدفة

• يسعى مديروا المشاريع وقادة الفرق ومتخصصو إدارة المخاطر إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة مخاطر المشروع.
• محترفوا الأعمال المشاركون في إدارة المشاريع وتخفيف المخاطر المحتملة.
• يهدف أعضاء فريق المشروع إلى المساهمة في تحديد المخاطر بشكل استباقي وجهود التخفيف من حدتها.
• أي شخص يطمح إلى أن يصبح محترفًا في إدارة المشاريع أكثر استراتيجية واستباقية.

محتوى دورة استراتيجيات إدارة مخاطر المشاريع:

اليوم الأول: فهم المشهد بشكل واسع : المبادئ والأطر

• استكشاف المبادئ الأساسية لإدارة مخاطر المشروع ضمن دورة حياة المشروع
• فهم الأطر المختلفة لإدارة مخاطر المشاريع (PMBOK، PRMIA)
• تحديد فئات المخاطر (النطاق، والجدول الزمني، والميزانية، والجودة)

اليوم الثاني: تحديد التهديدات: تقنيات تحديد المخاطر الاستباقية

• توظيف تقنيات العصف الذهني وقوائم تحديد المخاطر لتحديد المخاطر المحتملة للمشروع
• تحليل وثائق المشروع والبيانات التاريخية لتحديد اتجاهات المخاطر
• استخدام هياكل تحليل المخاطر (RBS) لتحليل شامل للمخاطر

اليوم الثالث: تقييم التأثير: تحليل المخاطر النوعي والكمي

• فهم تقنيات التحليل النوعي للمخاطر (تسجيل درجة الخطورة، ومصفوفة الاحتمالية)
• استخدام تقنيات تحليل المخاطر الكمية (القيمة النقدية المتوقعة، محاكاة مونت كارلو)
• تحديد أولويات مخاطر المشروع على أساس الاحتمالية والأثر

اليوم الرابع: التخفيف من التهديد: تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها

• صياغة استراتيجيات فعالة لتخفيف المخاطر لتقليل احتمالية المخاطر وتأثيرها
• وضع خطط الطوارئ لمواجهة التحديات غير المتوقعة وضمان استمرارية المشروع
• إنشاء إجراءات مراقبة إدارة المخاطر وإعداد التقارير

اليوم الخامس: التعلم من الخبرة: دراسات الحالة وتخطيط العمل

• تحليل دراسات الحالة لإدارة مخاطر المشروع الناجحة وأفضل الممارسات
• تقييم أدوات إدارة المخاطر المختلفة والتطبيقات البرمجية
• صياغة خطة عمل مخصصة لتنفيذ استراتيجيات إدارة مخاطر المشروع في مشاريعك

الخاتمة:

من خلال إكمال هذا البرنامج الشامل الذي يقدمه مركز جينتكس للتدريب بنجاح، سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات العملية اللازمة ليصبحوا أصولًا قيمة في إدارة مخاطر المشروع. وسيكونون مجهزين لتحديد المخاطر المحتملة وتحليلها بشكل استباقي، وتطوير استراتيجيات تخفيف فعالة، وضمان نجاح المشروع حتى في مواجهة التحديات غير المتوقعة. تمكنهم هذه المعرفة المعززة من أن يصبحوا محترفين في المشروع استباقيين وقابلين للتكيف، مما يعزز ثقافة الوعي بالمخاطر داخل فرقهم ويحمي أهداف المشروع طوال دورة حياة المشروع.